1、传统的商业模式是厂家-代理商-零售商-客户。

【资料图】

2、 　　特征是各级从上级进货，买断上级的商品所有权，赚取差价，代理销售的品牌数量有限，供货渠道较稳定。

3、 　　传统的商业销售模式重渠道建设，人员促销、商品展示。

4、利用广告营销活动扩大品牌及商家知名度;重权威机构对产品的认证，对产品在实际消费中质量及厂家、商家的售前、售中、售后服务水平重视不够，更主要是没有一个对比，全面客观的对比质量及服务水平。

5、扩展资料：传统商业销售模式的弱点：厂家各自建设销售渠道，加上终端变化频繁。

6、厂家销售成本加大。

7、 　　2、各厂家广告投入很大，影响产品核心竞争力(技术创新和产品价格)。

8、 　　3、各厂家重权威机构认证，各种证书、荣誉满天飞，结果鱼目混珠，对产品推广，销售的影响渐渐缩小。

9、 　4、各式促销活动相互竞争，使厂家销售成本增加。

10、 　　5、零售商或连锁家电商利用渠道终端控制，抬高产品售价，销量少，价格变化对于较小的市场(商家的销售范围有限)弹性较小，商家当然愿接受较小的销量变化、较高的利润。

11、参考资料来源：百度百科-传统营销参考资料来源：百度百科-传统营销模式。

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